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发表时间:2017-10-17 08:21:45    来源:freephpcms.com

一个公司的发展,也是同样的道理。我觉得洪泰在这两年里其实在全力以赴打造“洪泰的习惯”。泰哥在演讲时提到“谁搞事,我搞谁”,这就是洪泰的习惯。新东方的员工甚至管理层也有观点的争论,但新东方的习惯,其实也是倡导光明的文化,有话都放在面上说。

俞敏洪说,好的企业组织制度,在于建立科学公平的考核机制,“所有优秀人才,一定是在科学、公平的考核机制下才能留下的。如果机制不公平,一定是糟糕的人留下。”

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刚开始人力资源部门认为这种考核指标没法量化,我逼着大家做了一些非常粗旷的量化指标。但是,即便是这些粗旷的量化指标,也把新东方带回了正路,最后的结果是新东方业绩一路飙升,股票涨到了50美元。

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具备正确的三观、宽广的眼界和胸怀、良好的行为习惯

一个好的行为习惯养成,至少需要你不间断地重复两到三年,一旦养成就难以中断。我曾经问过身边跑步的朋友,他们中的大多数坚持每天跑步5到10公里,一旦哪天不跑步,身体的反应就会走向负面。

但是,只有世俗的成功是远远不够的。为什么那么多的煤老板感觉到自己没有社会地位?为什么那么多有钱人觉得自己除了钱没有别的东西?为什么中国古代的商贾巨富要给自己的孩子捐一个官位?归根结底是因为他们只是取得了世俗层面的成功,在社会价值的坐标体系中并没有占据一席之地。

  虽然平板电视、显示器等数码产品已经普及无边框设计,但对于手机来说,这种变化并不一定是好的。


在洪泰的前两年里,泰哥比我投入了更多的精力,他知道我这两年调整新东方管理和考核结构的难度很大。我每次跟泰哥谈心讲到这里,他都说洪哥你真不容易。

谢谢大家。

成熟的第二个要素,就是抓住人心的能力。不管你多大年龄,你周围要有一批人愿意跟着你混。有的人可能要到四五十岁才有人跟他混,比如说刘备,但曹操在二十多岁就有人跟他混了。一批有着事业心的人跟你混,就表明你成熟了。

但此后新东方转变了组织考核思路,不再单纯直接通过KPI来考核业绩,“新东方现在的考核机制,通俗说是“屁股决定脑袋”。我们不再要求校长和管理层创造收入和利润,而是考核你事情做对了没有——倘若做对了,收入和利润是自然结果。”


我真正的成熟,是离开北大以后。我在北大的时候是没人跟我混的,做了新东方,其实也不能算成熟。真正让我有所触动的是1995年的时候,我突然发现我的大学老师和班长愿意回国来跟我混,才认为自己比以前成熟了一些。

  “全面屏”成为今年手机市场的一个热门新名词,前有夏普、小米,后有三星S8,也许9月发布的iPhone 8也会开始采用这种超窄边框的设计。一旦iPhone也变成全面屏手机,可想而知,这股风潮会席卷手机市场。

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  对于手机来说 边框或许是必要的

我们必须要思考,我们如何为中国的经济做贡献?我们如何帮助更多的中国的年轻人,让他们能够有施展能力的舞台,并最终成为中国经济的主导者?这些,是洪泰要思考的东西。甚至我们还可以再往前想一步:我们未来能为人类的教育、文化传统的延续做些什么事情,等等。


第一个“成”字,是成长。2016年是洪泰和我们每个人高速成长的一年,成长意味着三个方面:

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第二个“成”,是成熟。成熟跟年龄没关系,有的人20多岁就很成熟了,有的人五六十岁仍然成熟不起来。成熟意味着能够抓住机遇、能够抓住人心,还意味着能够在困境中自我逆转。

这位新东方创始人还坦承,此前新东方过山车式的股价滑坡,就是与组织考核制度的问题和整改转型有关。当时新东方发生了滑坡式下滑,股价滑到了18美元一股的低点,收入从20%下降到12%,利润下降了8%。

洪泰这两年非常大的成就,就是抓住机遇并完成了战略蓝图的规划。再过两年,其他的天使基金恐怕仍然是纯粹的天使基金,而洪泰必定轻舟已过万重山。


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  其实,在智能手机确定直板造型、大尺寸触摸屏的设计基调之后,已经让用户感到审美疲劳,而全面屏似乎只是下一个阶段,至少在柔性屏幕技术普及之前,智能手机形态不会发生太大变化。但是,人们真的需要超窄边框手机吗?外媒Phone Arena对此发表了不同观点,一起来了解一下。

新的一年意味着新的机遇、新的起点,也意味着新的挑战。无论你愿不愿意,它们都已经扑面而来。我非常自信洪泰明年(2017年)会取得更大的进步。大家相信我跟泰哥,与在座的你们共同努力,更多协作,一定能够让我们的洪泰越来越好!

我最多的经验是读书。跟别的企业家不同,我不仅读企业管理类的书,而且各种类型的书都会读一些。你知道,养成读书的习惯其实也需要很长的时间,可一旦养成后,不读就会感觉到难受。我现在如果三天不碰书,会觉得自己魂都没了。


第三个“成”,是成功。一个企业的成功有三个境界,第一个境界是世俗的成功——新东方上市了,洪泰赚了很多钱、我们每个人都分了很多钱,这些都是世俗的成功。世俗层面的成功非常有必要,没有世俗的成功,你谈任何理想都是扯淡。当年的“疯狂英语”也是有理想的,但没有构建起世俗成功体系,到最后创始人自己也说,“只能眼看着被俞敏洪和新东方远远甩到后面”。

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一个人是否有气度,不是看他一帆风顺时的状态,而是看他面对困境,甚至绝境时的定力和能耐。真正的高手不是看你在高速公路上驾驶的技术好不好,而是遇到悬崖峭壁、绝境、冰天雪地的时候,是不是依然能够沉着、安全的把车开向远方。

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企业文化和习惯养成后,还需要良好的考核机制来固化。所有优秀人才,一定是在科学、公平的考核机制下才能留下的。如果机制不公平,一定是糟糕的人留下。

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